la fábrica de YT produce a plena capacidad de manera ordenada

el segundo trimestre de 2022 puede ser desastroso para la industria manufacturera china's. afectada por covld-19, la logística y los enlaces de suministro están casi paralizados, y el personal está confinado en casa. sin embargo, es eléctrico no se ha rendido ante la epidemia, y está buscando oportunidades para satisfacer las necesidades de los clientes.

la situación epidémica disminuyó gradualmente, y la empresa volvió al trabajo y a la producción en junio. actualmente, la planta de shanghai de es eléctrico , con una capacidad anual (envío) de 20000 unidades, está cerca de la capacidad total. los trabajadores de la fábrica trabajan horas extras todo el día para producir SVG/ ahf/ pfc . nuestro objetivo es acortar el tiempo de entrega de los clientes nacionales y extranjeros. garantizar el suministro normal de los pedidos de los clientes', especialmente en abril y mayo cuando shanghai quedó aislado por covld-19.

es eléctrico garantiza la velocidad de entrega y controla estrictamente la calidad! la calidad del producto es el "salvavidas" para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. es eléctrico siempre se adhiere a este principio. como fabricante de productos de calidad de energía, es nuestra responsabilidad corporativa garantizar la seguridad de los usuarios' af y svg y pfc equipo . cada punto de operación de producción: inspección de entrada de materia prima , inspección del proceso de fabricación del producto , inspección de calidad de entrega del módulo (Puesta en marcha de ahf y svg , Envejecimiento a alta temperatura de AHF y SVG , Prueba de módulo de AHF y SVG) . la esencia del control del proceso de calidad de la producción es organizar una producción eficaz e identificar y gestionar con precisión los peligros potenciales para la calidad en el proceso de fabricación del producto.

es eléctrico entregó bienes de manera ordenada y su inventario disminuyó constantemente. es eléctrico manejó bien tanto la prevención epidémica como el envío durante el período epidémico. después de regresar al trabajo y la producción, responder rápidamente al fuerte aumento de pedidos y tomar medidas efectivas (como aumentar los turnos y el personal temporal) para formar la gestión de la cadena. bajo una serie de medidas, se resolvió el problema material y se entregó toda la máquina de manera ordenada. el espacio de almacenamiento es limitado, y el volumen de producción aumenta rápidamente en la temporada alta, aumentando la capacidad de envío de 100 juegos/día a 140 juegos/día, aliviando la presión de almacenamiento en el almacén. sincronizado, la producción diaria de informes de inventario promovió a los clientes a recoger los productos. en el medio mes de junio, el envío total fue de casi 800 juegos, otro índice alcanzó un récord en la historia de fábrica.